內蒙古公司：智慧紀檢監督
發布時間：2022-10-23閱讀次數：3466
1、解決難題
智慧紀檢云平臺，使紀檢工作增加了一對“翅膀”，一雙“鷹眼”。翅膀越硬，鷹眼越犀利，就可以乘風借勢、目光如炬、精準監督、科學防范，做到人在干，云在算。
依托數據與網絡的核心支撐，集成ERP系統、整合大數據，打造業務流程優化，協同機制高效，監督防范科學、系統運作集成的智慧紀檢云平臺，實現紀檢對監督的再監督有機融合。
2、應用效果
智慧紀檢監督系統要做到四個運用即智慧大腦、智慧比對、智慧診斷、智慧評價。
同時也要做到兩個模式即大數據監督模式和外嵌流程模式。
智慧紀檢系統的建設主要基于分析層、業務層、基礎層。
數據支撐起了基礎層，像我們人體的養份，業務層像我們人體的框架，吸收養份按類別開展工作，業務層整理信息再推送到分析層，分析層好比大腦，會診斷、思考、反饋。
3、監督預警—物資
物資采購單價超預算報警
對每一項物資的預算、實際成交價格進行比對，
超過預算10%且合同訂單大于5000元以上的物資進行報警。
歷年物資價格走勢不符合邏輯預警
自生產系統建設以來，對每一項物資、每一次成交價格進行分析，對價格走勢形成點狀分布。
物資價格超歷年值報警
對每一項物資的成交價格與歷年價格進行比對，對價格變化波動大的物資進行報警。
物資采購預算余額不足提示
對公司各專業物資費用實際情況進行監督，對余額不足的專業進行報警。
紀檢人員對預警進行二次分析，按照報警類別進行分類統計，用數據描述出具體專業、具體人員管理思想。再結合具體采購單檢查詢比價過程、物資實際質量、預算實際管理、采購實際控制人等，就可以全面評價各專業廉潔風險防控管理情況，從而做到“智慧評價”。
4、監督預警—供應商
智慧紀檢建立供應商監督4類分析法。用供應商數據描繪結果，用結果倒推過程，從而診斷營商政治生態環境，為對癥下藥、精準監督提供數據支撐。
供應商采購習慣分析法采用大數據監督模式，注重大數據背景下對權力制約的數據化處理，系統自動分析采購員、計劃員、供應商之間的關系，實現查詢、比對、分析、研判功能。
5、監督預警—風險預警
通過物資采購管理宏觀分析，可以得出全部物資歷年價格走勢；得出本年價格漲幅概數，精確的衡量物資負責人的管理水平。
通過對比各采購員報警數和合同數，反映出各采購員管理水平，突出業績論英雄的管理理念。
通過供應商集中、壟斷、哄抬物價情況分析，劃分出優質供應商與不誠信供應商，通過擴大潛在供應商數，引進市場競爭等手段，強化供應商管理。
通過物資價格類報警，找準物資漲價具體領域、具體采購方式、具體漲價幅度，從而有針對性的提出物資管理建議，協助物資管理部門提高管理效能。
